Saudi Vision 2030: ecco chi è la donna (!) al comando del piano di sviluppo saudita

in Esteri/Le Brevi

Se si vuole raggiungere il piano di riforma Saudi Vision 2030, occorrerà dedizione, competenza, ispirazione e duro lavoro. Richiederà anche soldi. Noor Shabib, che è responsabile per la pianificazione strategica e lo sviluppo del business al Saudi Industrial Development Fund (SIDF), mostra tutte queste qualità professionali e sta svolgendo un ruolo chiave nel fornire le risorse finanziarie per vedere Vision 2030 attraverso.

“Sono un dipendente pubblico nel vero senso della parola. Lo faccio con orgoglio Adoro andare al lavoro, e lo faccio ogni giorno sapendo che sto aiutando il mio paese “, ha detto con sincero entusiasmo, un rinfrescante antidoto ad alcuni degli scetticismi che appaiono sul piano estremamente ambizioso del Regno di liberarsi dal petrolio. Il SIDF è alla fine di quel cambiamento. E ‘stato intorno al 1974, un retaggio di un precedente tentativo di far crescere la base industriale.


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Noor Shabib

 

Ma è stato trasformato negli ultimi due anni e ha il compito di finanziare la nuova strategia industriale fino alla realizzazione. A gennaio, a Riyadh, è stato presentato il Piano nazionale per lo sviluppo industriale e la logistica (NIDLP) con un mandato per investire 1.7 miliardi di dollari (453,3 miliardi di dollari) e creare 1,6 milioni di posti di lavoro in nuovi settori industriali oltre all’economia dominata dal petrolio del Regno: produzione, nuovi progetti energetici, estrazione e logistica.

“Il SIDF è il principale partner finanziario e abilitatore del NIDLP. È enorme. Molti dei finanziamenti dovrebbero provenire dal settore privato e noi siamo il principale fattore finanziario per i progetti del settore privato “, ha affermato Shabib. Nello stesso periodo in cui il NIDLP è stato svelato, il SIDF è stato il destinatario di un aumento del capitale finanziato dal governo, in aumento di circa SR40 miliardi a SR105 miliardi. La sua responsabilità è quella di indirizzare quei fondi verso le parti più efficaci della nuova economia saudita, come lei ha descritto.

“Il modo in cui funziona il fondo consiste nel fornire finanziamenti per progetti a medio-lungo termine. Quando approvi un prestito – la maggior parte dei nostri progetti sono greenfield – ci vogliono circa due anni prima che i progetti siano operativi “, ha detto. L’unico modo in cui questa trasformazione avrà successo è se tutti stanno lavorando insieme. “Lavoriamo sui rimborsi, e sborsiamo a volte in un anno, a volte due, nei nostri progetti”. Come è avvenuto con Vision 2030, gran parte della nostra conversazione riguardava pilastri, iniziative e basi, ma la spiegazione delle priorità era chiara: Shabib ha recentemente aggiunto comunicazioni al suo portafoglio di responsabilità al SIDF. Il primo obiettivo è modificare il mandato del fondo in linea con le sue nuove responsabilità.

“L’attuale mandato ci limita a lavorare solo nell’industria e non possiamo finanziare progetti negli altri settori. Posso solo farli attualmente nelle città industriali, ma voglio essere in grado di finanziarli ovunque “, ha detto.

“Stiamo aspettando che le modifiche vengano approvate dal Consiglio dei ministri. Stiamo lanciando anche nuovi prodotti – prestiti di acquisizione, prestiti di capitale circolante – e non possiamo farlo finché il mandato non cambierà “. La seconda iniziativa consiste nel cambiare la cultura del fondo, principalmente per renderlo più rispondente alle esigenze del cliente.

“Dobbiamo essere più incentrati sui clienti e concentrarci maggiormente sulle esigenze dei clienti”, ha affermato, elencando le aree che devono essere rese più efficienti, dai prodotti su misura per le piccole e medie imprese (PMI) al processo di approvazione più rapido. “Potrebbe richiedere fino a un anno per ottenere l’approvazione, e siamo costantemente criticati per questo. Sappiamo che è un problema e ci stiamo occupando di esso “, ha detto Shabib. “Puntiamo da quattro a cinque mesi, in linea con i benchmark globali per lo sviluppo e le banche commerciali”, ha aggiunto. “Abbiamo cercato di vedere quali sono i” punti deboli “nel processo – come ottimizzare mantenendo la qualità e riducendo i requisiti sui clienti per renderlo più facile, più rapido e più efficace.”

Il SIDF vuole anche essere più focalizzato sullo sviluppo e finanziariamente sostenibile. “Stiamo istituendo funzioni di gestione del rischio che attualmente non abbiamo, per esaminare la gestione del rischio aziendale, il rischio di credito e per essere in grado di valutare il rischio, che idealmente aumenterebbe anche la velocità della vostra applicazione”, ha affermato.

 

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C.P.


Sono nato nel 1980, ho scritto per L'Occidentale, L'Opinione, altre testate e ho lavorato per la Commissione Affari esteri del nostro Parlamento. Collaboro con Almaghrebiya da un po' di tempo occupandomi principalmente di argomenti afferenti la politica estera, soprattutto mediorientale.

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